何洪春赴公司所属在建中国科大项目调研

11月3日下午，建工股份党委委员、副总经理、建工三建党委书记、董事长何洪春赴高新区科大硅谷高新孵化园二期项目、合肥未来大科学城片区（一期）科学仪器产业园项目调研，现场督导项目建设。

何洪春深入施工现场，详细了解项目施工进度、安全、质量和成本管控等方面工作情况。就推进项目高质量建设，何洪春强调，一是要充分认识中国科大项目高质量建设的重要意义，秉持“科大项目无小事”的管理理念。习近平总书记在考察安徽时指出，推进中国式现代化，科学技术要打头阵，科技创新是必由之路。当前，科技创新类项目前景广阔，科大硅谷项目和未来大科学城项目作为公司与科大深度合作的标志，要以此为契机，扎实做好项目全过程精细化管理工作，坚定打造精品工程、标杆工程，充分展现企业实力，以“现场”带动“市场”，实现“两场”有效联动，为企业高质量发展做出贡献。二是筑牢安全生产防线，时刻绷紧安全之弦。项目要树牢底线红线意识，认真排查各类安全隐患，加强分包单位安全管理，紧盯重大危险源、现场用电、动火作业等重点环节，以时时放心不下的责任感和处处如履薄冰的危机感，抓实抓细各项安全管理措施，确保项目生产安全平稳。三是要坚持文明绿色施工，树立企业良好形象。项目要严格贯彻集团安全生产和环境保护工作会议精神，切实做好裸土、扬尘、噪音、污水排放、建筑垃圾等防治处置工作，要结合项目自身特点，做出有企业特色的安全文明及环境保护措施，营造良好、整洁的施工环境，持续提升企业品牌形象。四是要强化项目团队建设，打造高素质人才队伍。要高度重视人才培养工作，精准规划青年职工成长成才路径，把重点项目当作人才锻炼的“练兵场”，发挥青年职工在项目建设中的主力军和生力军作用，为企业高质量发展提供新动能。五是要千方百计做好成本控制，推动项目降本增效。项目要通过采取规范管理、执行力建设、科学施工、量价双控、精细化管理等五个成本管控措施，从原材料采购、施工过程管理、劳动力安排等各个环节入手，推动项目降低成本，同时要持续加大新技术推广应用，提升施工效率和质量，不断提升项目盈利水平。