八公司举办经验交流小讲堂－如何做好项目的开源节流

5月18日，八分公司召开项目成本分析会，所属各项目成本核算人员参加会议。合肥市二院项目经理王忠同志在会上作了“如何做好项目的开源节流”的经验分享。

利润是企业发展的命脉，成本管理则是利润最大化的轨道，这条路任重而道远。该司成本队伍呈现年轻化，需要历练，需要快速的成长，项目你我他，成本靠大家。王忠通过自己的实践经验向核算员讲述了在投标前期、合同签订过程中如何埋下伏笔，做到项目的“开源”；在项目管控，团队协作中用细致的管理做好项目的“节流”,并对项目核算员提出了经济签证尽量做到有图有真相的合理建议。王忠希望项目的成本核算员要做一个”有心人”,一个“有责任担当的人”，在项目发现问题积极提出合理化意见建议，积极的参与到所属项目管理中去，而不是简单的做一个资料的记录者和整理者。

参会人员纷纷表示，王经理的经验介绍仿佛一盏明灯，为他们指引了方向，使他们更加清楚了在实际现场操作中该从哪方面入手，积极为项目的开源节流作出应有的贡献。