公司召开内部监督委员会会议

   7月15日上午，公司在三楼会议室组织召开内部监督委员会专题会议，公司党委书记、董事长何洪春出席会议并讲话，内部监督委员会成员及监督办公室成员部门负责人出席会议。会议由公司党委委员、纪委书记李跃进主持。
   会上，集中学习了习近平总书记关于坚持和完善党和国家监督体系重要讲话精神，传达学习了建工控股内部监督委员会会议精神。监督办各成员部门负责人结合部门监督责任清单汇报了上半年开展业务监督工作情况。
   在听取汇报后，李跃进对各成员部门上半年履行监督职责作了简要分析，并围绕发挥监督实效提出了四个方面工作举措：一是提高思想站位，主动靠前监督。压实压细监督责任，充分发挥各业务部门的监督作用；二是紧盯制度执行，抓好问题整改落实。实行整改逐项销号制，坚决遏制增量、清除存量，杜绝同一问题反复出现；三是找准监督工作切入点，探索监督内容和方法。突出业务特点，坚持以问题为导向，多渠道创新监督方式；四是整合优化监督力量，推深做实日常监督。持续推进“三个全面”、“一改两为”以及项目管理重点领域等专项工作的开展。其他参会的公司领导就监督职能提升提出了相关要求。
  最后，党委书记、董事长何洪春结合公司当前实际，就进一步做好内部监督工作提出“三个紧盯”具体要求：一是紧盯制度执行和制度完善。各部门要进一步明晰监督路径，找准监督抓手，制定行之有效的监督执行措施，动态掌握生产管理业务信息，补齐短板，发挥优势，推深做实“七化”管理和“三位一体”项目管理体系。纪检部门要始终保持严的主基调不动摇，坚决惩治不作为、乱作为问题。对于发现涉及违纪违规的问题要及时向纪委移交问题线索，真正做到解决问题、堵塞漏洞、完善制度；二是紧盯重点领域和关键环节。职能部门一把手要主动担当作为，紧盯资金效益、法务合同、安全生产、疫情防控等风险点，紧抓招投标、市场经营、物资采购等关键环节决不松懈，切实提高风险防范意识，主动靠前监督、有效监督；三是紧盯难点问题和管理弱项。要树牢“同时间赛跑”的紧迫意识，紧盯决算滞后、资金回收缓慢、资产处置不规范等难点问题，深入剖析原因，在落实落细上动真格、求实效。对业务板块的管理弱项持续做好指导帮扶工作，找准问题症结，分类分项精准施治，确保问题整改落地见效，为企业改革发展提供强有力的监督保障。